Mot bakgrund av den globala stålindustrins gröna omvandling har policyerna för kapacitetsersättning flyttats från det inledande skedet av uppmuntran och vägledning till den nuvarande djupa-vattenzonen. För medelstora och små stålföretag som saknar skalfördelar har hur man hittar ett sätt att överleva och utvecklas under det höga kostnadstrycket av låg-koldioxidomvandling blivit en realistisk fråga när det gäller deras överlevnad och utveckling.
1. Åtstramning av politiken har satt små och medelstora-stålföretag under en dubbel press
För närvarande visar den senaste industristatistiken att Kina har avslutat eller byter ut över 80% av sin stålproduktionskapacitet. De återstående företagen har mestadels gammal teknik och är små. Dessutom blir de lokala miljöreglerna strängare, så tiden för att byta till produktion med-superlåga utsläpp börjar ta slut.
Dessutom blir det svårare att byta ut gammal kapacitet med regler. Vissa regioner säger att de inte kommer att godkänna nya projekt om de inte är för specialstål eller fancy stål som passar med landets planer. Så mindre stålföretag kan inte bara expandera genom att ersätta stora verksamheter med mindre som de brukade göra.
2. Kostnadspressen är konkret och realistisk
Kostnadstrycket av låg-koldioxidomvandling på små och medelstora-stålföretag finns i många aspekter:
Investeringen i utrustningsrenovering är enorm:investeringen i ett komplett avfallsbehandlingssystem överstiger ofta 2-3 gånger företagets årliga vinst; Kostnaden för att ersätta traditionell masugn med elektrisk ljusbågsugn är ännu mer alarmerande, vilket är nästan outhärdligt för små och medelstora företag med knapp likviditet.
Driftskostnaderna fortsätter att stiga:driftskostnaderna för anläggningar med ultra-låga utsläpp ökar kostnaden per ton stål med cirka 80-150 yuan; Om vi vänder oss till kort-process ståltillverkning på ett allsidigt sätt kommer andelen elkostnad av den totala kostnaden att stiga från 8 % till mer än 35 %.
Finansieringskanalerna minskar dag för dag:med implementeringen av gröna finansiella standarder blir banker allt strängare när det gäller att godkänna lån för traditionella stålprojekt, och det är svårt för många små och medelstora-stålföretag att få de nödvändiga omvandlingsfonderna.
3. Differentierat genombrott: fyra överlevnadsstrategier för små och medelstora-stålföretag
Inför den bistra situationen har en grupp små och medelstora-stålföretag hittat sitt livsrum genom innovativa vägar och bildat följande typiska lägen:
-
Specialiserad på att fördjupa marknadssegment
Istället för att försöka konkurrera med de stora killarna i den allmänna stålbranschen, fokuserar vissa företag på mindre, specifika områden. Till exempel har ett medelstort-stålföretag i Jiangsu ansträngt sig mest för att tillverka lagerstål och fjäderstål. Genom att specialisera sig har de byggt upp en pålitlig kundbas som uppskattar den höga kvaliteten. Företagets generaldirektör sa att de bestämde sig för att lämna byggstålmarknaden och koncentrera sig på att tillverka specialstål för bilar. Även om volymen inte är jättestor har deras vinst och kundlojalitet blivit bättre.
-
Den regionala synergin bildar en klustereffekt
I vissa områden arbetar små och medelstora-stålföretag tillsammans som en virtuell grupp. De delar resurser, hjälper varandra med tekniska grejer och köper förnödenheter i bulk. Vissa privata stålföretag i Shanxi försöker skapa en låg-koldioxidgrupp för att gemensamt finansiera regionala skrotbearbetningsanläggningar och sätt att skydda miljön. På så sätt kan de dela på kostnaderna.
-
Cirkulär ekonomi och effektiv resursanvändning
Vissa företag handlar om att använda resurser på ett smart sätt. Ett stålverk i Shandong investerade i att tillverka en produktionslinje för stålslaggpulver och förvandlade all deras stålslagg till byggmaterial. Ett annat företag samarbetar med lokala bilåtervinningsföretag för att få en stadig tillgång på stålskrot. Detta har sänkt råvarukostnaderna och koldioxidutsläppen.
-
Serviceutvidgning och modellinnovation
Vissa företag erbjuder nu lösningar, inte bara material. Ett företag i rostfritt stål i Zhejiang-provinsen ger sina kunder material+bearbetning+designtjänster. Genom att tillföra extra värde kan de täcka en del av kostnaderna för att skydda miljön.
4. Policystöd och industrisamarbete
Inför omvandlingsdilemmat för små och medelstora-stålföretag, undersöker relevanta avdelningar och branschorganisationer riktade stödåtgärder:
Olika regler för olika människor: China Iron & Steel Association anser att dessa företag bör minska föroreningarna i etapper, istället för alla på en gång.
Teknikdelning: Stora-producerande områden funderar på att skapa en teknisk plattform där mindre företag kan få billigare tillgång till bättre teknik för föroreningskontroll.
Nya pengaalternativ: Vissa banker prövar övergångsobligationer för att stödja projekt som minskar koldioxidutsläppen i industrier som gör mycket föroreningar.
Att göra små och medelstora-stålföretag gröna handlar inte bara om att få dem ur bilden, det handlar om att hjälpa dem att bli bättre. Stålbranschen behöver alla typer av aktörer, och dessa mindre företag är faktiskt ganska bra på att komma på nya idéer, vilket är bra för branschen som helhet.
